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生産管理システムの選定
『シンプロパックス』をお勧めする企業
①１０～８０人規模の中小企業
②シンプルなシステムを要望
③表計算Excelで管理中
④大手企業で部門専用に使用したい
個別開発感覚でオプション開発
オプション開発が容易な理由
（１）「基本システム」を使用
①共通化した便利機能
②標準化機能で高い信頼性
（２）シンプルな機能展開
①必要な機能に特化し、余分な機能なし
②基本システムを活用する設計思想
（３）業務改革を志向
①業務改革の手法を導入
②担当者が納得するステップバイステップ方式
トップ企業の３要素
『トップ企業』は、顧客から認めてもらわねばなりません。
まず、品質、納期などで「どこよりも良い」と、認めてもう「トップ化」の実現が必要です
実力を顧客に認めてもらう方法
◆卓越した固有技術の蓄積
◆その力を顧客に認めてもらう
・そのためには３つの管理技術が必要
５Ｓから始める現場改善
◆現場改善の基本は、５Ｓの実行と標 準化から
◆生産管理システムの「目で見る管理」も５Ｓから。シンプロパックスの特長
モノづくり現場のノウハウ
を集約し提供
生産管理システムはモノづくりを効率よく実施するのが目的です。 従って、生産管理システムの構築には、 モノづくり現場を良く知っていることが重要です。
モノづくりのための「管理」を効率的に行うためには、次の２つの条件が重要です。
①企業運営の基本であるＩＳＯ９００１に準じた管理
②トヨタ生産方式など、生産管理の基本手法の実践
標準化の推進
「管理」の基本は「標準化」です。しかし、中小企業では標準化が進んでいないのが現状です。
生産管理システムの導入に際し、モノづくりの経験に基づく標準化の指導から始めねばなりません。
Simpro-basicは、各種業種に共通な標準要素で構成しているので、Simpro-basicを核としたシステムを構築することで、 標準化したシステムが構築出来ます。
中間在庫システム
中間製品在庫システムの採用で、まとめ加工による効率的な計画生産と、 引張生産対応の多品種少量
・短納期生産に対応する受注生産管理システムを構成
◆共通部品のまとめ加工による効率生産
◆共通素材のまとめ購入よる管理の簡易化
◆サブユニットの中間在庫活用で、各種仕様の短納期対応が可能
◆中間在庫の活用で、飛込生産にも容易に対応
