トップ企業を目指す工場改革
ＳＧＪは、５Ｓから始める「目で見る管理」の改善指導で中小企業の工場改革を実行し、
トップ企業化を目指した指導を行います。
◆企業運営の改革指針はＩＳＯ９００１◆生産管理の改善は「現場改善型」生産管理システム
生産管理システムSimproPackSは、ＩＳＯ９００１に準拠し、現場改善のノウハウを導入出来る生産管理システムです
注)５Ｓ：「整理、整頓、清掃、清潔、躾」の頭文字
５Ｓから始める現場改善
現場改善の基本は標準化です。
生産管理システムは業務運用の自動化がスタートです。
そのために、業務の標準化が必須事項です。
標準化の出来ていない職場では、生産管理システムの導入は困難です。
標準化の基本は、まず、５Ｓの実行で、あるべき姿は共通です。
５Ｓに関するあるべき姿の標準化は共通です。
５Ｓに次いで、ＩＳＯ９００１で改善の方向付け
ＩＳＯ９００１に従った方向で統一した改善を実施します。標準化された改善の結果が「生産管理システム」により 効率的な業務運用につながります。
管理の基本は目で見る管理
生産管理システムSimproPackSは、
「導入することで現場の改善が実行される」
シンプルな生産管理システムです。
生産管理システムSimproPackSは、下記の現場改善手法を実行し、儲かる生産管理システムを目指します。
①生産管理の基本の実行
②ＩＳＯ９００１準拠の企業運営
③トヨタ生産方式をはじめ各種改善手法の活用
業務の標準化による現場改善
◆業務の標準化を実行することで、現場の改善が実行されます。
シンプルさを追求して標準化し、まず、成果
◆生産管理システムSimproPackSは、
「基本システムSimpro-basic」を核に構成しています。
◆基本システムは、使い易いシンプルさを確保するため、各種業種が必要とする共通事項に限定しています。
◆個別企業のみが必要とする事項は、基本システムと連携して活用できるよう標準オプション“Simpro-compo”を準備しています。
シンプロ基本システムの機能
基本システムSimpro-basic
受注生産でも、見込み生産でも、「生産指示」では、「何を、何個、何時までに」は同一です。
そして、必要部品の調達、加工・組立から「製品倉庫」に入庫させるまでが「生産管理」の仕事です。
この生産管理の仕事は業種共通であり、これを標準化して基本システムSimpro-basicとしています。
基本業務の殆どの作業は、基本システム「Smpro-basic」のみで実行が可能
ＳＧＪの生産管理システムSimproPackSの「基本システム」だけで実行できる作業に下記の事項が上げられます。
◆発注作業の自動化で、手書き伝票と帳簿の廃止
◆在庫と発注状況が、誰にでも、すぐに判明
◆在庫が確実に把握され、確実な棚卸で在庫縮減
◆中間在庫の活用で、「効率的な計画生産」と「短納期対応の引張生産」が可能
◆作業の標準化で定常作業は未熟練者に移行可能
儲かる生産管理システムは、まず、成果
現場に密着したＩＴの活用で「現場改善」を実現
◆受注・発注、生産指示と実績管理は「ＩＴの活用」で
◆現場の管理は「掲示板」などで「目で見る管理」
パソコン活用の管理で発揮される直接効果
◆情報の見える化・・・在庫状況、発注状況、作業指示
◆人手作業の廃止・・・伝票発行、帳簿付け、集計作業
◆業務の効率向上・・・納期短縮、重複作業廃止、情報伝達
作業指示と日報報告はＩＴで、現場の作業指示は掲示板で
このような企業に最適
ＳＧＪの生産管理システムSimproPackSは、次の課題を抱えている中小企業にピッタリです。
◆多品種少量生産が増え、管理するのが大変。
◆ＥＸＣＥＬによる個人管理のシステムでは管理が困難となった。
◆これまでのシステムをパソコンに切り替えたい。
◆在庫や発注状況を誰でもわかるようにしたい。
◆飛び込み受注に対応できるシステムが欲しい。
◆通常業務をパートで出来るようにしたい。
◆生産管理システムを見直し、統合したい。
◆「現場改善」と「生産管理システム」◆
詳細は、該当項目をクリックしてご覧下さい。
モノづくり現場のノウハウを集約し、提供
生産管理システムはモノづくりを効率よく実施するのが目的です。従って、生産管理システムの構築には、
モノづくり現場を良く知っていることが重要です。
モノづくりのための「管理」を効率的に行うためには、次の２つの条件が重要です。
①企業運営の基本であるＩＳＯ９００１に準じた管理
②トヨタ生産方式など、生産管理の基本手法の実践
中小企業の生産管理システム
「管理」の基本は「標準化」です。しかし、中小企業では標準化が進んでいないのが現状です。
生産管理システムの導入に際し、モノづくりの経験に基づく標準化の指導から始めねばなりません。
Simpro-basicは、各種業種に共通な標準要素で構成しているので、Simpro-basicを核としたシステムを構築することで、
標準化してシステムが構築出来ます。
標準化が未成熟の状態で、業務内容を知らないＳＥに生産管理システムの構築を依頼すると、標準化の出来ていない 依頼企業の実現が精一杯となり、業務の改善が出来ず、使い切れない複雑な、 高価なシステムとなってしまうのが一般の事例です。
モノづくりの体験が豊富な技術士が、現場改善型の「儲ける生産管理システム」を構築
豊富なモノづくりの体験を活用し、中小企業にピッタリな生産管理システムを提供できます。
◆標準化の進んでいない中小企業の改善に寄与
①加工方法や設備の知識を活用し、現場観察で的確な仕様を提示
②企業の技術を向上させる技術支援
③ＩＴ活用の初歩から指導可能
◆標準化の進んでいる企業には、すぐに使える手段を提供
①Simpro-basicを活用し、自社に適したシステム構築
②Simpro-basicにSimpro-compoを選択追加で、企業の独自システムへと高機能化
③Simpro-basicを部門で便利機能として活用
生産管理システムで儲かる現場に改善
課題を明確にすれば、改善の方法が見えてきます。課題の見える化は、デジタル指向で！
経験では解決出来ない課題が山積
生産管理システムは、「儲かるモノづくり」に向けた「次世代経営の決め手」
次世代管理の方法は、大手企業が実施している内容であり、効果があるのは間違いありません。 しかし、導入方法を誤ると効果が上がりません。実施の手応えを感じながら、次のステップへ進む方が確実であります。 キックオフには、議論するよりは、現在の問題解決にシンプルなシステムを導入し、手応えを感ずる必要性があります。
「目で見る管理」で現場を活性化。「ＩＴの活用」で的確・迅速な情報管理
中小企業の生産運営には、現場の活力を引き出すことが重要です。生産管理システムの構築に当たって、
現場と遊離したＩＴ化を推進しては現場との連携がとれず、使い勝手の悪いシステムとなってしまいます。
現場は「目で見る管理」で活性化し、計画と成果はＩＴを活用してリアルに把握する方式の推進が有効です。
生産管理システムで、こんなことがわかります。
◆何が、何処に、何個あるか・・・在庫はどうか
◆どこに、何を発注しているか
◆発注してあるものは、いつ入るか
◆今日の作業は何か。
生産管理システムは、こんなことを解決します。
◆発注担当者が休んだらどうする
◆納期の問い合わせがあっても答えられない
◆工程管理はすべて社長か、現場まかせ
◆伝票の発行と帳簿付けに追われて忙しい
◆複雑化する生産体制に、どう対応するか
現場改善型生産管理システムの必要性
生産管理システムは次世代経営の決め手
ＳＧＪは、中小企業の次世代経営に役立つ生産管理システムを提供します。
モノづくりそのものには、各企業の独自性が要求されます。
しかし、現場改善と管理方法は、先輩の知恵を借りた方が早道です。
先輩の知恵を借用し、それに独自の工夫を加えましょう。
『儲かるモノづくり』⇒独自のモノづくり技術＋『先輩の知恵』
大手企業では、「管理部門」に人材を集め、そこで先輩の知恵を学び、それをもとに独自システムの研究を行っています。
ＳＧＪは、中小企業に対し、大手の管理部門的役割を果たし、企業に役立つ生産管理システムの提供を目指しています。
生産管理システムの基本的事項として、次の３項目が重要です。
◆各種の改善手法を使い、現場を改善
◆管理の基本としてＩＳＯ９００１を活用
◆改善の結果を標準化し、生産管理システムで定着化
『生産管理システムの重点』に戻る
現場改善と目で見る管理
（１）使い易さを重点としたシンプルなシステム
ＳＧＪの生産管理システム「シンプロパックス」は、何でも出来る多機能性よりも、中小企業が確実に使える“シンプルさ”を
追求した生産管理システムです。
シンプルな生産管理システムでスタート後、逐次、機能を追加し、高機能化を指向しています。
中小企業の生産形態は多様で、一般に、生産管理システムとして標準化するのは困難と言われています。
しかし、ＳＧＪの生産管理システムは生産管理の基本の追求から出発しているので、多くの生産形態に対応可能です。
◆生産の基本は部品の調達と加工であり、「生産指示」は、受注生産でも、計画生産でも同じです。
中間製品在庫システムの採用で、まとめ加工による効率生産と、
引張生産対応の多品種少量・短納期生産に対応する生産管理システムを構成
◆共通部品のまとめ加工による効率生産
◆共通素材のまとめ購入よる管理の簡易化
◆サブユニットの中間在庫活用で、各種仕様の短納期対応が可能
◆中間在庫の活用で、飛込生産にも容易に対応
『「現場改善」と「生産管理システム」』に戻る
生産管理システムは現場の知恵の集約
ＳＧＪでは、次の経験に基づき、中小企業を支援します。
◆現場改善の実績の集約：
・多くのモノづくりを体験
・トヨタ生産方式、品質管理など、各種の改善手法を体得
・中小企業大学校講師として多くの中小企業の現場指導
◆ＩＳＯ９００１の活用：
・企業の体質改善を目的に多くの中小企業の認証取得を支援
◆生産管理システムの開発と普及：
・多くの中小企業指導の成果を集約して、中小企業に役立つ「儲かるシステム」を開発。
・現場体験を有するＳＥがプログラム開発
・各種中小企業に、改善指導の立場で生産管理システムを納入
『「現場改善」と「生産管理システム」』に戻る
生産管理システムSimproPackSの内容⇒下記を参照ください
シンプルで使いやすい生産管理システム
中小企業の製造現場に豊富な経験を有する技術士が構築した生産管理システムで、
中小企業が確実に使いこなせます！！
図書「こうつくる中小企業の生産管理システム」の中で
SimproPackSを、代表的パッケージシステムとして紹介
＝編著：佐藤幸雄（技術士、㈱ＳＧＪ代表取締役）＝
中小企業が確実に使いこなせます！！
シンプルで、使いやすさを重視した
ＳＧＪの生産管理システムSimproPackS
中小企業の生産は多品種少量で、生産管理システムは複雑と言われますが、生産システムの原点を追求すれば、
標準化したシンプルな生産管理システムを構成出来ます。
まず、第１段階は「受注」と「販売」を除外した標準化です。
中小企業では、まず、確実に使える
シンプルな「機能追加型」生産管理システムを
中小企業では、何でもできる「多機能型」よりも、欲しい機能を逐次、追加・拡大できる シンプルな「機能追加型」生産管理システムでスタートすることをお勧めします。
「現場改善の基本」は、まず、実行
確実な現場改善は、身近な改善を実施し、
それを逐次、高度化し拡大することです。
◆基本システムは、各種の業種で共通に必要とする機能を
シンプルで使いやすさを目指して標準化
◆多くの中小企業の現場改善指導のノウハウを集約
◆Simpro-basic のみで、各種の基本業務の実行が可能
(伝票発行、発注状況・在庫状況確認、帳簿の廃止など)
◆基本システムで出来ない機能は、オプションで対応。
機能の選択・追加で高機能化
確実な現場改善は、身近な改善を実施し、
それを逐次、高度化し拡大することです。
「基本システム」はシステムの核として共通に使用しますが、業種、或いは企業により必要な機能は、
Simpro-componentを選択・追加して機能拡大を行います。
「標準オプション」Simpro-componentを選択・追加することで、
シンプルで高機能なシステムが容易に構築されます。
システムの高機能化は
「標準オプション」の選択で
「標準オプション」Simpro-componentは、「基本システム」に含まない機能で、比較的多くの企業で使用される標準システムです。
標準オプションSimpro-component
「生産指示」と標準オプション
設備能力に対し平準化された生産量が指示される場合は、基本システムの「生産指示」を中心に生産が実行されます。
しかし、月単位で特定日集中納期の受注の場合、設備の生産能力に従った負荷の平準化が必要です。
その際、「受注管理」や「生産管理」のSimpro-componentを、基本システムと連携して使用することになります。
シンプルな小規模システムでスタート
（１）最初に対象とするシステムを定義
計画するシステムの範囲を定義します。
システム全体で必要なマスターとそのコード体系を定義
（２）実行は、身近な小規模システムでスタート
システム全体を同時にスタートさせようとすると、大規模なシステムの計画が必要になります。
中小企業で、最初から大規模システム全体を正確に定義するのは困難です。
（３）小規模システムでスタートし、逐次拡大方式を推奨します
システム全体を同時にスタートさせようとすると、大規模なシステムの計画が必要になります。
中小企業で、最初から大規模システム全体を正確に定義するのは困難です。
システム選定の方式
ＳＧＪの生産管理システムSimproPackSの選定に当たっては、次の３つの方式があります。
Simpro-basic単独でも大きな効果を発揮
シンプルさを追求して標準化したシステムがＳＧＪの生産管理システムSimproで、その核をなしているのが
「基本システム」Simpro-basic
基本システムは、生産管理に必要な基本機能を備えています。
また、充実した便利機能で多くの生産管理システムに活用出来ます。
◆生産管理システムの内容紹介◆
詳細は、該当項目をクリックしてご覧下さい。
各社の要望を満たす生産管理システム
我が社の要望に合ったもの
中小企業の生産管理システムの標準化は困難と言われています。
しかし、多くの業種の加工形態を分析し、各種の業種、加工方式に適応できる方式を標準化した
「シンプロパックス」の基本システムは多くの業種に適用できます。
この基本システムに、必要なコンポーネントを選択・追加することで、各社に適する充実した機能の生産管理システムを構築出来ます。
◆加工組立型、単品加工型
◆繰り返し加工型、個別受注型
◆機械加工、電子部品、電子組立
◆計画生産、受注生産
◆外注受託型、外注発注型
生産管理システムの導入で活性化した職場に
・現場指示が確実、迅速に、そして、分かり易く
・管理の情報が、迅速・確実に収集・処理
◆毎日の作業指示と実績管理が、効率的に
◆確実な発注管理で、納期の確保
◆手書き伝票と帳簿付けの廃止
◆表計算から標準的な生産管理システムへ移行
◆複雑化する生産形態への対応
『生産管理システムの内容紹介』に戻る
各方式の選定
方式１：基本システム単独
Simpro-basic単独でも大きな効果を発揮
シンプルさを追求して標準化したシステムがＳＧＪの生産管理システムSimproで、その核をなしているのが
「基本システム」Simpro-basic
であります。
基本システムSimpro-basicの詳細は、⇒こちらを参照下さい。
方式２：compoを組合せ、モジュール化
モジュールの活用で機能拡大が容易
「標準コンポーネント」をモジュール化し、機能拡大が容易な生産管理システムを構築できます。
◆受注・生産管理モジュール
◆棚番在庫管理モジュール
◆工程・実績管理モジュール
方式３：“Simpro-compo”の選択・追加
先に紹介した標準コンポーネントを活用することで、独自性を発揮する生産管理システムへの機能拡大が、
低価格で容易に可能です。
標準化したシンプルな「基本システムSipro-basic」を核に、各企業が要望する
「標準コンポーネント」Simpro-componentを選択・追加することで、シンプルで高機能なシステムが構築されます。
標準オプションの一部を紹介します。
部品、工程の管理や棚番管理に威力を発揮する
バーコードシステム
特定機械や、特定日に集中する負荷を平準化する
山崩しシステム
部品在庫や発注状況を社長室や本社など遠隔地で見える
モニタリングシステム
『生産管理システムの内容紹介』に戻る
ＳＧＪの生産管理システムの特長
ＳＧＪの生産管理システム「シンプロパックス」の特長をまとめると、次のようになります。
詳細は、各項目をご覧下さい。
（１）工程の進捗状況のわかる在庫表示
生産管理システム「シンプロパックス」の部品在庫表は、各部品の工程別進捗状況がわかります。
◆加工組立型の部品表
孔明けパンチの部品表の例です｡
各部品の工程別進捗状況がわかります｡
◆単品加工型の部品表
プレス加工の部品表の例です｡
プレス加工素材のフープ材、各プレス品の進捗状況が一覧表で示されます。
（２）各種の生産形態に対応出来ます。
生産管理の基本を追求することで、各種の生産形態に対応できます。
①単品加工型、加工組立型
②繰り返し生産、個別受注生産
③機械加工、電子部品、電子組立
④ライン生産方式、セル生産方式
⑤プラスチック成型、食品加工、印刷
（３）確実に実行できる生産管理システム
中小企業が確実にこなせるよう、シンプルなシステムで、親切な指導方式をシステム化しています。
①多機能・高価格よりも、中小企業が確実に使える“シンプルさ”を追求した生産管理システム
②基本システムの「便利機能」で、生産管理で必要な基本機能を織り込んだ生産管理システム
③現場の「目で見る管理」との融合で、現場の活性化を促進
④生産管理の基本とＩＳＯ９００１に準拠した、標準的生産管理システム
⑤カスタマイズなしに、すぐ使えるように標準化
⑥各段階でコンサルタント的指導をシステム化
『ＳＧＪ生産管理システムの内容紹介』に戻る
納得してご採用頂けます
セミナーで役に立つ生産管理システムを体験して頂けます。
セミナーを定期開催しています。メニューからご覧下さい。
納得してご採用頂けます
次の過程を通して納得してご採用頂けるよう準備しています。
◆ステップ１：カタログ等で一般説明
◆ステップ２：セミナーで、SimproPackSの内容をご理解頂く
①「シンプロパックス」の標準デモで自社製品への適用性確認
②生産管理の基本と生産管理システムの重要性を認識
この過程を通して自社システムへの適合可否を判断し、納得してご採用頂けます。
中小企業の経営者、生産管理担当者、ＩＴ担当者の皆様のセミナーへのご参加をお待ち致します。
③採用を決定
◆ステップ３：確実な導入体制の構築
◆ステップ４：基本システムで適用方式を決定後、逐次、適用範囲を拡大。
コンサルタントのツール
また、「コンサルタントのツール」として活用して頂くことを目的に開発したシステムであり、経営改善に大きな効果を発揮します。 コンサルタントの皆様の参加もお待ちしています。
『ＳＧＪ生産管理システムの内容紹介』に戻る
「こうつくる中小企業生産管理システム」
図書「こうつくる中小企業生産管理システム」中小企業向け生産管理システムの要件と、それを満足させるシステムの構築方法を図書で紹介
この図書の中で、中小企業向けの生産管理システムの代表的「パッケージソフト」として、
ＳＧＪの生産管理システム「シンプロパックス」の内容を、詳細に紹介しています。
・発行：（株）工業調査会
・編著：佐藤幸雄（技術士、（株）ＳＧＪ代表取締役）
「読者の声」
中小企業の生産現場を知っている著者の思想が、中小企業の生産管理システムにピッタリ。シンプルな体制から構築。
⇒詳細：図書『こうつくる中小企業の生産管理システム』
